医院“内耗”严重？是时候来一场变革了...

　　来源｜看医界（ID：vistamed）

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　　在我国，多数院长都是医生出身，其中很多人缺乏管理方面的系统培训。对于院长的培养，现代医院管理专家、共享医疗平台建设专家、神经外科专家、上海国际医学中心院长刘卫东认为要从学生时代开始。

　　什么样的人适合当院长？刘卫东告诉《看医界》，“院长备选人”首先要有管理能力，最好学生时期就是学校干部，其次要对管理感兴趣。刘卫东强调，当院长的人情商一定要高，一个人的智商和情商在大学时期就可以判断出来，因此可以在医学生中挑选情商高且对管理有兴趣的学生重点培养，作为院长的储备军。

　　不同于国内“医而优则仕”，很多国家流行“职业化院长”，刘卫东认为，中国医院院长的职业化至少还要花20年的时间，在目前的国情下，院长确实需要一定的医疗背景，让一个学经济管理的CEO来当院长还是有难度的，这主要是医院的管理体系不同。

　　刘卫东介绍，在美国，根本没有院长的概念。医院的管理层由董事会、董事会、CEO、COO、CFO组成：CEO相当于院长，主要工作是筹钱、协调各方；CFO管理财务；COO负责医院的运作……对普通医生来说，所在专业的教授、主任才是他们的BOSS。

　　而在日本，院长由专家担任，平时的主要工作是看病，一年参加几次董事会。医院日常的管理工作由事务局长负责。事务局长一般是管理出身，和院长之间有严密的沟通：事务局长会向院长汇报医院管理的各项事务，相当于国内的“行政院长”，当医院遇到重大接待、外交等场合时，则由院长亲自出面。

　　对于国内某些医院存在的“内耗”现象，刘卫东认为这和管理层的任命方式有关：院长、副院长都是由组织部门直接任命，不征求院长意见，有时候大家的发展思路存在差异，可能造成磨合不好的情况。对此，刘卫东建议由院长自己组建管理团队，这样做有利于管理层团结一心，避免“内耗”。

　　7月24-25日，《看医界》传媒联合上海国际医学中心和上海冬雷脑科医院重磅推出“2021中国现代医院管理高级研修班”邀请现代医院管理专家、平台型医院建设专家、上海市国际医学中心院长刘卫东教授；上海国际医学中心肿瘤科主任、丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡教授；上海国际医学中心体检中心主任郭智慧及康复科主任PaulWalter；上海冬雷脑科医院院长、创始人宋冬雷教授；上海冬雷脑科医院首席运营官董法廷及常务副院长胡苏云亲自授课+互动交流。

　　课程主题：现代医院运营与管理

　　主办单位：《看医界》传媒上海国际医学中心上海冬雷脑科医院

　　课程时间：7月24-25日（周六、周日）

　　课程形式：培训教学+答疑互动＋参访交流

　　课程特色：精品教学，互动交流，实战案例解剖分析，导师现场指导点评！

　　授课对象：公立、私立医院院长，副院长，科室主任、医生集团创始人、医疗集团高级管理者等

　　参访教学：上海国际医学中心、上海冬雷脑科医院

　　报名方式：点击文末左下角“阅读原文”填写报名信息，会务组将及时与您取得联系！

　　报名咨询：朱老师18049914523（同微信）

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